慶祝錦州銀行項目管理系統建設一期項目成功上線，助力管理信息化升級

統御至誠在今年上半年的“錦州銀行項目管理系統建設項目”公開招標后成功中標，很快開啟了正式的項目運作，敲定具體的合作事宜之后，雙方都成立了專門的項目組來推動項目的進展。統御項目團隊入場后，針對項目進行了詳細的項目計劃、需求分析、系統設計（概要和詳細）、編碼、SIT測試、UAT測試、部署上線、階段交付等環節，通過對錦州銀行信息技術部系統需求的準確定義和分析，構建起一套能夠將錦州銀行信息技術部項目管理體系落地執行，實現項目及需求全生命周期管理的平臺。項目團隊遵循嚴格的產品實施流程，通過雙方團隊的緊密協作，項目管理平臺一期得以順利、成功上線。

據項目負責人透露，錦州銀行項目管理系統建設項目一期只是雙方項目合作的第一步。本次項目平臺的上線主要是針對企業組織、人員、系統、業務需求、工單、項目、綜合工作、資源監控、供應商管理、即時通訊等功能的全面搭建與使用。

接下來，項目還將繼續陸續交付合同管理、測試管理、問題管理、缺陷管理、風險管理、質量管理、預算管理、上線管理、需求條目化、項目后評價等功能，全面涵蓋項目執行范圍、進度、質量、風險、成本、溝通、人員管理，從項目啟動、規劃、執行、監控至收尾的全過程管理系統，全面推動銀行信息技術部及項目管理相關部門的信息化平臺建設，實現項目管理信息化系統化的轉型升級。

oKit在系統落地過程中，不僅可以為企業提供組織層面支持，用戶從任何一個維度都能切入項目過程進行數據查看、數據組織、報表展示、匯總輸出、數據復用和統計分析，真正做到高可靠、高可用。

系統可以為領導層、PMO、項目經理、測試、運維、外包人員等不同角色提供全面的系統工作和管理支持，通過靈活配置不同權限，真正做到管理更高效、過程更規范、流程更統一、權責更分明。

決策層可隨時掌控部門全部項目及需求的執行情況，為決策提供強有力支持；管理層可多視角監控執行過程，及時發現過程風險保證過程質量；執行層可實時掌控所負責工作的執行情況，按時、保質、保量的完成所需工作。

此次統御oKit項目管理系統在錦州銀行的順利上線，不僅是錦州銀行對于統御至誠產品實施和項目運作的認可與肯定，同時也再次印證了統御oKit項目管理軟件在金融行業領域的綜合實力，相信隨著系統的深入使用和后期項目的持續交付，統御oKit項目管理系統必將助力錦州銀行項目管理效率升級，迎來全新的項目管理體驗。